组建“4+1”农业专班以来，舟山市农业农村局坚持规定动作不走样、自选动作有特色，不断探索新模式，大力推行“456”工作法，全力推进“三农”各项重点工作落实落细落地。

　　“4”即建立四个体系，提升农业专班工作推进水平。一是建立指标体系。围绕涉及舟山市的11个二级指标，加强重点工作的系统谋划、沟通协调、任务分解，精确构建指标体系，统筹推进，确保按月完成任务进度。二是建立工作体系。专班实行挂图作战、集中办公、实体化运行。加强重点工作的日常调度、分析研判、指导督促，加快推进指标进度。三是建立政策体系。探索建立符合舟山实际、具有海岛特色的“三农”政策体系，高水平推进渔农业渔农村现代化。强化政策引导，协调解决综合性、跨地区、跨部门的重大问题和难点。四是建立评价体系。根据指标任务目标，制定科学合理的评价办法。及时跟踪各县（区）落实年度目标任务，定期通报工作进度，综合评价整体工作质量。

　　“5”即实行五项运行机制，切实增强农业专班工作实效。一是实行组长负责制。专班由局领导任组长，业务处室处长任副组长，年轻干部任组员，强化组织领导，提升专班管理实效。二是实行工作例会制度。严格落实“日日工作有部署、每周任务有计划、半月进度有点评，每月指标有排名、每季重点有盘点”工作例会制度。三是实行挂图作战制度。明确专班工作目标任务、工作要求，实行指标上墙、责任到人、挂图作战。四是实行报告制度。加强总结提炼，及时向市委市政府和省厅报送重大工作进展情况。五是实行督促指导制度。紧盯省、市下达的重点工作任务，每月对各县（区）、功能区工作推进落实情况进行评价排序，督促各县（区）、功能区加快推进工作落实。

　　“6”即运用两图两表两单，准确研判和把握工作指标推进情况。一是以指数三色图与工作作战图为导向，实行指标动态管理。细化任务清单、规定时间节点，锚定目标挂上“作战图”。实行指数三色管理，每月根据指数评价结果进行赋分，指数90分（含）以上为绿色，80分（含）到90分为黄色，80分以下为红色，局党组将对指数评价为红色和累计三次以上黄色的专班进行约谈。二是以工作进度表与指数评价表为手段，激励争先创优。对标对表省农业专班指标评价体系，结合舟山实际，制定4张市农业专班工作进度表和11项指数评价表。全面安排部署，准确掌握指标推进情况；上马赛马，每月进行晾晒排名；压实责任，努力夺取农业经济高分报表，为实现“两手硬、两战赢”和建设舟山成为“重要窗口”海岛风景线贡献“三农”力量。三是以任务工作清单与任务交办督办单为抓手，强化督查指导。加强指标完成情况和重点工作情况推进质效分析研判，对进度不快、效率不高、质量不优的工作指标，重点交办、联系指导、跟踪解决，深入研究查找问题落实不到位的原因，狠抓工作落实。